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名仕亚洲手机版本_任正非谈管理:对华为接班人有四点要求

2021-03-08 00:09上一篇:没有了 |下一篇:没有了

本文摘要:最近,华为发表了2019年第48号总裁企划邮件。邮件内容记录了《管理新视野》上华为创始人、总裁任正非十几年前的谈话,谈华为对人才的拒绝。首先,任正非谈了干部的提拔、能力的观点,指出打工应该有5种能力,副职应该拒绝3次。 更重要的是,华为如何选择接班人用邮件的内容进行了说明。众所周知,尽管法航集团有轮流会长、集体指导制度,但接班人的人选依然很有趣。另外,任正非也对外敲过几次门。家族的孩子们会成为继承人。 另外,他也想不到以前的首席财务官,被选为副总裁的女儿孟晚舟。

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最近,华为发表了2019年第48号总裁企划邮件。邮件内容记录了《管理新视野》上华为创始人、总裁任正非十几年前的谈话,谈华为对人才的拒绝。首先,任正非谈了干部的提拔、能力的观点,指出打工应该有5种能力,副职应该拒绝3次。

更重要的是,华为如何选择接班人用邮件的内容进行了说明。众所周知,尽管法航集团有轮流会长、集体指导制度,但接班人的人选依然很有趣。另外,任正非也对外敲过几次门。家族的孩子们会成为继承人。

另外,他也想不到以前的首席财务官,被选为副总裁的女儿孟晚舟。这次邮件详细表示了任正非对华为继承人的拒绝。其中华为对继承人的拒绝主要有四点: 1、华为继承人除了视野、品格、意志拒绝外,还没有对价值的高前景和商业生态环境相媲美的能力。

2 .华为的继承人必须具备全球市场结构的视野、交易、服务目标继续执行的能力。3 .及对新技术和客户市场需求的深刻理解,并具备不自律的能力。4、华为的继承人必须具有从基层到基层对公司巨大数量的业务流程、物流、资金流等修改管理的能力。

这篇摘录《管理新视野》的总裁策划电子邮件全文如下:一、兼职能力和拒绝1、兼职必须具有战略洞察能力和战斗决断力,必须勇敢反击。文质彬,温良恭俭让,事不巨细,一抓住眉毛就越粗的人不适合打工。

关键是行动。2 .打工要清楚地解读公司的战略方向,对工作做周密的策划。

有明确的方向与严格的组织不矛盾。3 .有决心,有意志,有毅力,极有自我牺牲精神。4 .可以带领团队,大力构筑新的突破。

这是狼的标准,不是孤胆英雄。5 .评价打工时,不一定要用战利品评价。在处理那个关键事件过程中的不道德反映了某个领导人的色彩受到关注。二、副职能力和拒绝1、我指出副职最少也善于管理,大大咧咧的人不适合完成副职。

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2、副职一定要通过精细化管理,撕裂后做细致的工作,死守,没有正确的执行力,执行的组织意图,这就是颜色的不道德。3、机关副职的责任承担者必须由有阶段性顺利实践经验的职业经理兼任。三、能力者用刀,我们很多有能力的人集中在机关,前方大项目骨干太少,客户铁三角力弱,机关这么多人的内部控制这么强,我们的登陆作战能力没有加强。我们必须选拔敢于做的优秀将军,选拔一些年轻人的人来,到前方部署少将,把优势资源集中在优秀的顾客身上。

四、干部可以破格提拔“的”字形繁荣路线,根据干部的等级不同应该有不同的拒绝。有成功经验的队长需要依靠团长,有成功经验的团长需要依靠军长,不一定要经过营地和师团的水平。因为如果他带团去,去军队也只是变焦了。五、干部必须具备的四种能力1、战略洞察力、与战斗的决断力。

2 .正确的执行力。3 .正确的理解力。

只有没有正确的理解力,才适合在机关做干部。没有正确的执行力,就可以达成部门副职。没有战略洞察力和顺利决断力的干部可以成为部门的高层,可以珍惜他的行动。

4、第四种是人际关系能力,我们的选拔干部主要是这四种能力标准。理解力是指一个干部,他不知道你在说什么,怎么继续执行,怎么能做到? 为了加强中层干部的执行力,高级干部必须有决断力。六、各级干部素质区分高级干部和低级干部素质拒绝,高级管理者素质高,方向明确,意志坚强。

低级干部需要拒绝业绩高,管理干部综合素质低。评价一个人,提拔一个人,不意味着看素质这个硬标准,不意味着客观地看业绩和结果。

如果有结果,看看你是怎么做到的。在重要的不道德中,是否表明你有高素质。七、优秀管理者的视野要做好领导、管理者,必须推进读者的脸、视野,只有看到楚行业的变化,才能规范内部的不道德。

眼睛只看内部,忙于规范内部的不道德,规范结束后就会出局。为什么不适应环境未来的变化。所以我特别强调视野是最重要的,视野几乎不来自经验,而是来自自学。

八、对事责任管理和对人责任管理是实行对事责任制还是对人责任制? 一个是扩展系统,一个是发散系统。为什么我们要特别强调以过程型和时效性为中心的系统呢? 在现在的流程中运营的干部,他们还习惯于把所有的事情都指示给上司。

这是错误的,已经有规定或成为惯例的,不发出指示,不要让它慢慢通过。继续执行过程的人有责任管理事情。这是对事情的责任。

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指示一切,就是对人负责,它在发泄。我们必须修改不需要证明的东西。增加管理中不需要、最不重要的环节,不要生产垃圾。

否则公司怎么能有效地运营呢? 在中坚阶层必须重新改变我们的口号,再次进行学会行动,然后学习人类。九、华为继承人的拒绝1、华为继承人除了以前我们谈过的视野、品格、意志拒绝外,还没有与价值高瞻远瞩和商业生态环境相匹敌的能力。2 .华为的继承人必须具备全球市场结构的视野、交易、服务目标继续执行的能力。3 .以及深入理解新技术和客户市场的需求,而且具有不自律的能力。

4、华为的继承人必须具有从基层到基层对公司巨大数量的业务流程、物流、资金流等修改管理的能力。


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